篮球的规则都有哪些
篮球比赛中的规则较多，且相当复杂，共有93条。
篮球超时违例
1.3秒钟规则：某队控制球时，同队队员在对方禁区内停留不得超过3秒钟。在比赛过程中或控球后在界外掷界外球的情况下，只要同方队员在对方禁区内停留超过3秒钟，裁判员会立即鸣哨，判罚3秒违例。
2.5秒钟规则：当一个持球队员被严密防守，在5秒钟内没有传球、投球、滚球或运球时，也将宣判违例。过去5秒违例判争球，现在则由对方队员就近掷界外球。
3.8秒钟规则：一个队从后场控制球开始，必须在8秒钟内将球推进到前场，否则判8秒钟违例，由对方掷界外球。
4.24秒钟规则：一个队在场上控制球后，必须在24秒钟内出手投篮，否则判24秒违例。过去如在24秒钟内球被对方击出界外后将重新计算24秒，现在则从边线掷界外球后不再重新计算24秒，而是在24秒钟中的剩余时间内必须出手投篮，否则仍被判为24秒违例，判由对方掷界外球。
篮球一般规定
全队7次犯规规则和一加一罚球规则：比赛每半时，一个队的队员侵人犯规和技术犯规次数累计已达7次，此后这个队的任何一个队员再发生侵人犯规或技术犯规，均将执行一加一罚球规则，判给被侵犯的对方队员罚球一次，如罚球成功，由这个队员再追加罚球一次；如第一次罚球不中，比赛应继续进行，不再给予追加罚球的机会。如罚球者罚出的球未触及篮圈，则判为违例，由对方在边线掷界外球。
技术规则
（1）技术犯规：技术犯规是指所有不包括与对方队员接触的队员犯规。队员不得漠视裁判员的劝告或运用不正当的行为。
（2）两次运球：又称“非法运球”，球员第一次运球结束后不得再次运球，失去了对球的控制以后只可以投篮、传球、除非球被另一球员接触。
（3）带球撞人：持球队员推动或移动到防守队员躯干上的身体接触，当接触的瞬间防守队员已经提前站位，则进攻队员构成带球撞人。
（4）阻挡犯规：持球队员与防守持球队员在进攻和防守时，采取了不合理的位置、不正确的身体姿势、不正当的起动方法和非法的动作而造成错误的身体接触而产生的侵人犯规。
（5）打手犯规：又称“非法用手”，在运球或上篮、投篮时防守人员打手，这样就会被裁判吹其打手犯规。
（6）走步：又称“带球走违例”，是指当队员在场上持着一个活球，其一脚或双脚超出规则所述的限制向任一方向非法移动。
（7）24秒违例：1.当一名队员在场上控制量个活球时，该队必须在24秒钟内完成投篮。计时器是篮球比赛不可缺少的部分允许24秒时间到时篮球尚在投篮动作完毕后的飞行轨迹中，如果篮球最后触碰篮筐，则24秒计时器重置计时，如果投篮未能触碰篮筐，则判24秒超时违例；2.控制球队在24秒钟内未投篮，要发出24秒信号的声响，违反本条规则为违例。
（8）八秒违例：负责进攻的球队必须要在八秒钟内把球运到对方的半场，如果在八秒之前运不过对方前场的话，那么裁判就会判给对方发球，比赛也因此会重新开始。
（9）5秒违例：1.进攻球员必须在5秒钟之内掷出界外球；2.在被严密防守时，必须在5秒钟之内传、投或运球；3.在罚球时，罚球队员必须在5秒之内将球投出。
（10）双方犯规：双方犯规是2名互为对方的队员大约同时相互发生侵人犯规的情况。如发生双方犯规，应给每一犯规队员登记一次侵人犯规，不判给罚球，并且只给队员登记犯规，不登记全队犯规。
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篮球的解说一定要懂的。那就是篮球规则。我也面试过做解说员，其实也只问一些你篮球规则的知识，说真的，你在面试前时的表现真的很重要，特别是情感的投入，面试时如此，做解说时也是如此。特别是在精彩时刻你要懂得怎么说，让精彩的比赛更精彩。语音的轻重很重要，还要说得流利。当然，面试是不会太难的。难的是在做解说员的过程。面试的题目也不会问得太多的，就是问你懂不懂规则之类的。只要你多吹下，面试能过的。加油吧
第一章比赛
篮球规则第1条定义
第二章尺寸和器材
篮球规则第2条球场尺寸
篮球规则第3条线条及其尺寸
篮球规则第4条器材
第三章工作人员及其职责
篮球规则第5条裁判员及其助理人员
篮球规则第6条主裁判员的权力
篮球规则第7条裁判员宣判的时间和地点
篮球规则第8条发生违犯时裁判员的职责
篮球规则第9条记录员和助理记录员的职责
篮球规则第10条计时员的职责
篮球规则第11条 30秒钟计时员的职责
第四章队员、替补队员和教练员
篮球规则第12条球队
篮球轮雹铅规则第13条队员和替补队员
篮球规则第14条队腊好长的职责和权力
篮球规则第15条教练员的职责和权力
第五章时间通则
篮球规则第16条比赛时间
篮球规则第17条操纵比赛计时钟
篮球规则第18条 30秒钟规则
篮球规则第19条要登记的暂停
篮球规则第20条队员或裁判员受伤
篮球规则第21条得分相等和决胜期
第六章比赛通则
篮球规则第22条比赛的胜负
篮球规则第23条比赛的开始
篮球规则第24条球的状态
篮球规则第25条队员和裁判员的位置
篮球规则第26条跳球
篮球规则第27条如何打篮球
篮球规则第28条控制球
篮球规则第29条队员在做投篮动作
篮球规则第30条球中篮和它的得分值
篮球规则第31条掷界外球
篮球规则第32条替换
篮球规则第33条 1节或1场比赛何时结束
篮球规则第34条比赛因弃权告负
篮球规则第35条比赛因缺少队员告负
第七章违例
篮球规则第36条违例
篮球规则第37条队员出界和球出界
篮球规则第38条运球规则
篮球规则第39条带球走规则
篮球规则第40条“3秒钟”规则
篮球规则第41条被严密防守的队员
篮球规则第42条 10秒钟规则
篮球规则第43条球回后场
篮球规则第44条攻、防中的干扰球
第八章侵人犯规
篮球规则第45条犯规
篮球规则第46条接触
篮球规则第47条侵入犯规
篮球规则第48条双方犯规
篮球规则第49条违反体育道德的犯规
篮球规则第50条取消比赛资格的犯规
第九章技术犯规
篮球规则第51条行为规则：定义
篮球规则第52条队员的技术犯规
篮球规则第53条场外人员的技术犯规
篮球规则第54条休息时间内的技术犯规
篮球规则第55条打架
第十章一般规则
篮球规则第56条基本原则
篮球规则第57条队员5次或6次犯规
篮球规则第58条全队犯规--处罚规则
篮球规则第59条特殊情况下的犯规
篮球规则第60条罚球
篮球规则第61条能纠正的失误
回答者：楠涛-高级魔法师七级 5-31 12:28
第一章比赛
篮球规则第1条定义
第二章尺寸和器材
篮球规则第2条球场尺寸
篮球规则第3条线条及其尺寸
篮球规则第4条器材
第三章工肆侍作人员及其职责
篮球规则第5条裁判员及其助理人员
篮球规则第6条主裁判员的权力
篮球规则第7条裁判员宣判的时间和地点
篮球规则第8条发生违犯时裁判员的职责
篮球规则第9条记录员和助理记录员的职责
篮球规则第10条计时员的职责
篮球规则第11条 30秒钟计时员的职责
第四章队员、替补队员和教练员
篮球规则第12条球队
篮球规则第13条队员和替补队员
篮球规则第14条队长的职责和权力
篮球规则第15条教练员的职责和权力
第五章时间通则
篮球规则第16条比赛时间
篮球规则第17条操纵比赛计时钟
篮球规则第18条 30秒钟规则
篮球规则第19条要登记的暂停
篮球规则第20条队员或裁判员受伤
篮球规则第21条得分相等和决胜期
第六章比赛通则
篮球规则第22条比赛的胜负
篮球规则第23条比赛的开始
篮球规则第24条球的状态
篮球规则第25条队员和裁判员的位置
篮球规则第26条跳球
篮球规则第27条如何打篮球
篮球规则第28条控制球
篮球规则第29条队员在做投篮动作
篮球规则第30条球中篮和它的得分值
篮球规则第31条掷界外球
篮球规则第32条替换
篮球规则第33条 1节或1场比赛何时结束
篮球规则第34条比赛因弃权告负
篮球规则第35条比赛因缺少队员告负
第七章违例
篮球规则第36条违例
篮球规则第37条队员出界和球出界
篮球规则第38条运球规则
篮球规则第39条带球走规则
篮球规则第40条“3秒钟”规则
篮球规则第41条被严密防守的队员
篮球规则第42条 10秒钟规则
篮球规则第43条球回后场
篮球规则第44条攻、防中的干扰球
第八章侵人犯规
篮球规则第45条犯规
篮球规则第46条接触
篮球规则第47条侵入犯规
篮球规则第48条双方犯规
篮球规则第49条违反体育道德的犯规
篮球规则第50条取消比赛资格的犯规
第九章技术犯规
篮球规则第51条行为规则：定义
篮球规则第52条队员的技术犯规
篮球规则第53条场外人员的技术犯规
篮球规则第54条休息时间内的技术犯规
篮球规则第55条打架
第十章一般规则
篮球规则第56条基本原则
篮球规则第57条队员5次或6次犯规
篮球规则第58条全队犯规--处罚规则
篮球规则第59条特殊情况下的犯规
篮球规则第60条罚球
篮球规则第61条能纠正的失误
1．球场规格
NBA的球场尺寸是长94英尺（28．65米），宽50英尺（15．24米）。球场的丈量是从界线的内沿量起，线宽为2英尺（5．08厘米）。
球场两端标有长方形的罚球区，长19英尺（5．79米），宽16英尺（4．88米）。
球场两端标有3分投篮线，划法是：从底线引出两条平行于边线的线，各距边线3英尺（0．91米），与以球篮中心点为圆心、以23英尺9英寸（7．24米）为半径的圆弧相交。WNBA的圆弧半径为19英尺9英寸（6．02米）。
圆圈的半径是6英尺（1．83米）。中圈内圆圈的半径是2英尺（0．61米），一条中线横贯其中。
另有4条垂直于边线宽2英寸（5．08厘米）的标志线，各距底线28英尺（8．53米）向场内延伸3英尺（0．91米）。（位置区和中立区域以及一些短标志线略。）
2．比赛时间
每场比赛分两个半时共4节，每节12分钟。加时赛为5分钟。
在第一节和第二节、第三节和第四节之间休息130秒。两半时之间休息15分钟。在第4节和加时赛之间和任何加时赛之间休息100秒。
在第一节、第二节和第三节的最后一分钟期间，投篮成功后应停止比赛计时钟。在第四节和加时赛的最后两分钟期间，投篮成功后应停止比赛计时钟。
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3．球队
比赛时，每队由5名队员组成，场上队员不得少于5名。
如果队员第六次侵人犯规，而且该队已无有资格的替补队员，该队员应留在场上，并应登记一次侵人犯规和全队犯规；还要判罚该队一次技术犯规。所有后来发生的侵人犯规（包括进攻犯规），应照此处理。
如果只有5名合格的队员，其中一名队员受伤必须离场或被驱逐，他应由最后一名因6次侵人犯规而被取消比赛资格的队员来替换。每一次需要替换受伤或被驱逐的队员时，均应照此倒转的顺序处理。任一被取消比赛资格的队员再进入比赛，应判罚一次技术犯规。
4．比赛开始
第一节比赛和加时赛应以在中自跳球开始。
第二节和第三节比赛应由第一节比赛开球后失掉球权的队在端线掷界外球开始。
第四节比赛应由第一节比赛开球后获得球权的队在端线掷界外球开始。
5．死球、活球、压力球
当出现下列情况时球成死球：
争球；
球停留在球篮上或卡在篮圈与篮板之间；
任一节时间终了；技术犯规的罚球；
侵人犯规（拳击犯规、非赛犯规）；
多次罚球中的第一次罚球；
场上违例（带球走，3秒，10秒，24秒等）；
打架犯规；
疏漏的鸣哨；
投篮或罚球成功后；
在队员占有界外之前。
下列情况球成活球：在任何跳球中，裁判员抛球时；掷界外球队员可处理球时；罚球队员可处理球时。
下列情况球成活力球：球被一名跳球队员合法拍着时；球离开掷界外球队员的手时；球离开罚球队员的手时。
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6．替换
替补队员应向记录员报告他和被替换队员的姓名和号码，并置身于记录台前的替换区内。如不向记录员报告，则罚款25美元。记录员应在球成死球时就鸣哨宣告替换（投篮成功后除外），替补队员需经裁判员招手才能进人比赛。替换被取消比赛资格的队员的时间为30秒钟。
在多次罚球的第一次罚球后，不论罚中与否，允许替补队员进入比赛。
替补队员不得替换罚球人员或跳球队员，除非受伤队员要求替换，这时应由对方教练员在罚（跳）球一方的球队席上挑选替补队员。受伤队员不能再上场比赛。替补队员一旦进入比赛就得留在场上，直到下一个死球时才允许替换。
如果是以不符合体育道德的行为造成队员受伤，而且不能执行罚球，他的教练员可指定该队任一合格的队员来执行罚球。受伤队员也可再上场比赛。
7．暂停
（l）20秒暂停
每队每半时有权请求一次20秒暂停。每场比赛（包括加时赛）共可请求两次20秒暂停。
队员请求20秒暂停，只有当球成死球或该队控制球时才给予。队员要喊出：“20秒暂停”。
在20秒暂停期间，球队只可替换一名队员。如果请求暂停的队替换一名队员，对方队也可替换一名队员。
如果在半时（包括加时赛）中请求第二次20秒暂停，应予允许，但要登记一次常规暂停。
如果20秒结束时比赛不能继续进行，也应登记一次常规暂停。
（2）常规暂停（100秒）
每队有权请求7次要登记的常规暂停。限定每队在第四节中不得超过4次暂停；在第四节的最后两分钟内不得超过3次暂停。在加时赛内，允许每队3次暂停。
队员请求100秒暂停，只有当球成死球或该队控制球时才给予。队员要喊出：“暂停”。
每节比赛必须有两次暂停。如果每节比赛剩下6分59秒时没有任一队叫暂停，记录员应在第一次死球时采取强制暂停，这一暂停登记在主队名下。在每节比赛剩下2分59秒时没有任一队叫第二次暂停，记录员应在第一次死球时采取强制暂停，这一暂停登记在该节先前没有登记的队的名下。
允许有追加的暂停，但要判罚一次技术犯规。主教练员可以在比赛中止时，请求20秒或100秒暂停。（中国篮球裁判网版权所有，转载请注明出处：http://www.cbareferee.com)
8．24秒钟规则
当某队在比赛中获得新的球权时，或在掷球入界中当球在场上被队员合法触及时，24秒钟计时器将开动。拥有球权的队必须在获得球后的24秒钟内投篮。完成投篮的条件是：
（1）在24秒钟结束之前，球必须离开队员的手；
（2）球离开队员的手后，球必须与篮自接触。
如果在24秒钟内球未接触篮圈，为24秒钟违例。
（二）违例及其罚则
1．3秒钟规则
某队控制球，该队队员不得在罚球区停留超过3秒钟。
某队在前场控制球，开始计算3秒钟。
罚则：失去球。将球判给对方在罚球线延长部分的边线掷界外球。
2．肘的摆动
不允许队员过分地或有力地摆动肘部（无接触）。当一名防守队员在附近，并且进攻队员持有球，此即为违例。
罚则：失去球。将球判给对方在靠近违例地点的边线掷界外球。
3．非法协助得分
队员不得使用篮圈或篮板来吊起、支撑或提高自己，以有助于投篮得分。
队员不得协助同伴在投篮时增加高度。
罚则：失去球。将球判给对方在罚球线延长部分的边线掷界外球。
4．孤立
如果进攻队在圈顶外或无球一侧放置3名或3名以上的队员，应宣判违例。
罚则：失去球。将球判给对方在圈顶延伸部分的边线掷界外球。
5．界外的进攻掩护
进攻队员不得为了建立掩护而离开前场端线处的地面区域。
罚则：失去球。将球判给对方在罚球线延长部分的边线掷界外球。
6．粘性物质
队员不得使用粘性物质或任何类似的物质。
罚则：第一次违例，罚款25美元。再发生违例罚款加倍。
（三）犯规及其罚则
1．技术犯规
对场上或球队席上的球队成员的没有体育道德的行为或违例的处罚，是技术犯规。在球成活球前，与对方队员发生非法的接触，也可判为技术犯规。
（1）没有体育道德的行为
对任何队员、教练员或训练员的没有体育道德的行为最多可判罚两次技术犯规。任何违犯者只要有一次没有体育道德的行为，就可被驱逐；有两次没有体育道德的行为必须被驱逐。
没有体育道德的行为如：与裁判员讲话无礼貌；以身体接触裁判员；对宣判公开表示不满；使用亵读的言语；未经裁判员允许教练员进人场地；故意伸肘或试图动手脚但未包含接触。
还有一些技术犯规不是由不符合体育道德的行为造成的，如：延误比赛；球队席区域的违例；球成活力球时场上队员不足或多于5名；进攻队员故意地吊在篮圈或篮板上等等。
在死球期间发生非法接触，如果在性质上被认为是不符合体育道德的，可判为一次技术犯规；如果接触是不必要的和过分的，可判为恶意犯规。
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（2）打架犯规
比赛中或死球期间，队员、教练员或训练员打架，要登记技术犯规，不判给罚球，参加打架的人员应立即被驱逐。另根据情况判打架人员不超过20000美元的罚款和停赛。
NBA比赛中，对犯规的判罚是较为严厉的。如队员、教练员或训练员出现下列情况即可被驱逐：接触肩的水平或以下部位的肘部犯规；没有体育道德行为的技术犯规；以不必要的或过分的接触造成的恶意犯规。
队员、教练员或训练员出现下列行为则必须被驱逐：拳击犯规；打架犯规；接触肩的水平以上部位的肘部犯规；试图挥拳虽无接触；不是比赛的延续动作而是故意地进人看台。
为了惩罚和制止犯规，NBA规则中还列有罚款的规定，如：裁判员认为队员是故意地吊在球篮上，应判一次技术犯规和罚款100美元；第一次因不符合体育道德的行为判罚技术犯规的罚款100美元，第二次犯规加罚150美元等等。
2．侵人犯规
在球成活球后，与对方队员发生非法的身体接触，是侵人犯规。
队员不准拉、推、撞对方队员；也不准靠伸展臂、腿、膝或弯曲身体成不正常姿势以阻碍对方队员行进。违反规定，将判为侵人犯规并按相关的罚则处理。
（1）双方犯规
双方犯规是指两名非同队的队员大约同时互相发生侵人犯规或技术犯规的情况。
罚则：
不管是侵人犯规或是技术犯规都不判给罚球，只给队员登记犯规，不登记全队犯规。如果宣判双方犯规或打架犯规时某队拥有球权，应保留球权，在靠近比赛中断地点的边线掷界外球继续比赛。如果宣判双方犯规或打架犯规时双方球队都未拥有球权，或投篮未成功球在空中，应由任何两个非同队的队员在中圈跳球继续比赛。如果投篮成功，得分有效，在底线掷界外球继续比赛。如果双方犯规是作为裁判员意见不同的结果，不计得分，应由任何两个非同队的队员在中圈跳球继续比赛。
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（2）进攻犯规
在球成活球后，进攻队员与对方发生非法的接触，是进攻犯规。
进攻队员侵人犯规，如不是肘部犯规、拳击犯规，也不是恶意犯规，应按如下罚则处理：不判给进攻队得分；登记犯规队员一次侵人犯规；不登记该队全队犯规（队员第六次侵人犯规，并且该队已无有资格的替补队员除外）。
（3）无球权犯规
在球成活力球后，在双方球队均未拥有球权时与对方发生非法的接触，是无球犯规。
队员侵人犯规．如不是拳击犯规、恶意犯规、也不是肘部犯规，而且发生犯规时双方球队均未拥有球权，应按如下罚则处理：登记犯规队员一次侵人犯规；登记犯规队一次全队犯规；如果全队犯规罚则未出现，判给对方队在靠近犯规地点的边线掷界外球；如果全队犯规罚则出现，判给被侵犯的队员一次罚球加一次罚球。
如果判了防守队一次无球权犯规，接着投篮（罚球）成功，应判给被侵犯的队一次罚球，使有可能得3分或4分。这条规定适用于：不管是对哪个进攻队员犯规；不管全队犯规罚则是否出现。
如果判了进攻队一次无球权犯规，接着进攻队员投篮成功，不计得分。
（4）拳击犯规
队员用拳猛击对方，是拳击犯规。
因拳击宣判队员的非法的接触，是一次侵人犯规和一次全队犯规。应判给一次罚球，不论罚球成功与否，将球判给被侵犯的队在中场掷界外球。
任何队员挥拳猛击对方，无论是否击中，都是不符合体育道德的行为，他应立即被驱逐并至少停止一场比赛。
这条规定既适用于比赛进行中，也适用于死球状态。
如果接连发生拳击犯规，这条规定的所有内容都将适用，并由最后被侵犯的队在中场掷界外球。
另外，根据情况判该队员不超过20000美元的罚款和停赛。
（5）非赛犯规
在第四节或加时赛的最后两分钟内，防守队对拥有球权的进攻队发生非法的接触，而这种接触发生在远离球附近的区域或界外球未离手时，为非赛犯规罚则：登记一次侵人犯规和一次全队犯规；判给一次罚球（肘部犯规或恶意犯规罚球两次），任一场上队员可执行此罚球；并由被侵犯的队在靠近比赛中断的地点掷界外球继续比赛。
（6）全队犯规
每节比赛每队的全队犯规超过4次，加时赛每队的全队犯规超过3次，要判一次罚球加一次罚球。（中国篮球
如果每节前10分钟全队犯规未满4次，或加时赛前3分钟全队犯规未满3次，允许该队在最后两分钟内有一次全队犯规不用加罚。
对正在做投篮动作的队员发生侵人犯规，判给两次罚球，如果全队犯规罚则出现也不判给增加的罚球；如投篮成功，判给一次罚球，如果全队犯规罚则出现也不判给增加的罚球。也就是说，在成功的两分投篮中最多可得3分，在成功的3分投篮中最多可得4分。
耐克品牌的历史案例
1.耐克品牌的发展史费尔·奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期：60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔.奈特还只是个奥勒岗（Oregon）州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门（Bowerman）抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。
奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰（Portland）。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。
70年代初，洞困奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。
为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。
尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于：1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准面临困局与力图中兴： 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步（Reebok）的叫阵对垒旋踵而至。
创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲纳轿念尔蒙（Paul Fireman）领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。
1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。
换言之，也就是年轻族群（青少年、年轻成人）所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。
锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike：「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。
奈特则轻鄙回应：「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」（The Nike Air Shoe）。
评论家约翰.何朗（John Horan）曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的帆亩看法：「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。
所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。攀上高峰： 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹（Michael Jordon）为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。
广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」（Reebok Pump Shoe）应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔（Shaquille O'Neal）为代言人，惜大势已去。
这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，。
2.耐克的品牌历史1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求
不仅仅是教练，他更是这样一名老师.他给他的运动员是“竞争反应”–学习如何获胜.
bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念.同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变.
对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.
鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适
他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试.
菲尔.耐特- nike的创始人（1957）
他是一名优秀的中长跑运动员
他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位
鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.
“竞争反应”作出一个承诺
表现……精神上，身体上，情感上
关注……尽力做到最好
竞争至胜…….团队合作
3.耐克公司的历史1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Tailwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。
4.在求一份耐克的发展史介绍一本书给你吧，正用得上！书名：耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则内容提要如今，“耐克”这一品牌深入人心。
拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。
本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。
【作者】孙立武【所属合集】名企课堂【出版社】人民邮电出版社【版次】第1版第1次【出版日期】 05年10月01日【所属分类】营销管理【 ISBN书号】 7-115-13838-9/F.658【开本】 16开【装帧】平装普通纸【页数】 164【字数】 75000目录法则1耐克之道：从模仿者到业界霸主 1运动鞋之梦，年轻人之梦 2梦的起点是模仿 3创建自己的品牌 6法则2“胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15从“六度空间”到“女神”的飞跃 16品牌成为丰厚收益的源泉 18品牌之声——“口号” 21耐克如何打造品牌 23耐克的品牌内涵 32学习耐克——成就你的品牌霸业 39法则3强力引擎：耐克的创意广告 45耐克的广告行为 48广告——耐克穿上“气垫鞋” 50沟通无限——耐克的广告创意 53双赢游戏——耐克广告的主角 59明星广告的极至——乔丹中国之行 63法则4世界工厂：耐克的虚拟经营 69“借鸡下蛋” 73信息时代的耐克全球攻略 81美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 87法则5分享盛宴：耐克的竞争策略 95运动商品市场竞争环境分析 97分享盛宴 100耐克产业链条的拓展 109法则6为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115耐克的“校园” 117“运动员”公司—耐克人 120法则7标新立异：耐克的创新发展之路 129美式松饼的灵感 132“创新厨房”里的秘密 133新技术和新产品 135营销创新 140法则8社会责任：耐克的危机管理 147反耐克风潮 149耐克危机 150耐克的责任感 159。
5.在求一份耐克的发展史介绍一本书给你吧，正用得上！书名：耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则内容提要如今，“耐克”这一品牌深入人心。
拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。
本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。
【作者】孙立武【所属合集】名企课堂【出版社】人民邮电出版社【版次】第1版第1次【出版日期】 05年10月01日【所属分类】营销管理【 ISBN书号】 7-115-13838-9/F。 658【开本】 16开【装帧】平装普通纸【页数】 164【字数】 75000目录法则1耐克之道：从模仿者到业界霸主 1运动鞋之梦，年轻人之梦 2梦的起点是模仿 3创建自己的品牌 6法则2“胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15从“六度空间”到“女神”的飞跃 16品牌成为丰厚收益的源泉 18品牌之声--“口号” 21耐克如何打造品牌 23耐克的品牌内涵 32学习耐克--成就你的品牌霸业 39法则3强力引擎：耐克的创意广告 45耐克的广告行为 48广告--耐克穿上“气垫鞋” 50沟通无限--耐克的广告创意 53双赢游戏--耐克广告的主角 59明星广告的极至--乔丹中国之行 63法则4世界工厂：耐克的虚拟经营 69“借鸡下蛋” 73信息时代的耐克全球攻略 81美特斯·邦威--中国的虚拟经营尝试 87法则5分享盛宴：耐克的竞争策略 95运动商品市场竞争环境分析 97分享盛宴 100耐克产业链条的拓展 109法则6为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115耐克的“校园” 117“运动员”公司-耐克人 120法则7标新立异：耐克的创新发展之路 129美式松饼的灵感 132“创新厨房”里的秘密 133新技术和新产品 135营销创新 140法则8社会责任：耐克的危机管理 147反耐克风潮 149耐克危机 150耐克的责任感 159。
6.NIKE公司的历史NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
创始人
田径教练Bill.Bowerman（美国）中长跑运动员Phil.Night（美国）
成立年代
1972年
名字意义
希腊胜利女神的名字
商标
象征着希腊胜利女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着"速度+动感"。
目前经营者
仍由创始人经营。
现属国籍
美国品牌
NIKE公司的发展历史
1957
菲尔.耐特-年轻的中长跑运动员+比尔.包尔曼优秀的田径教练，两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。
1964
成立蓝带体育用品公司（BLUE RIBBON SPORTS），两个500美元加一个握手等于未来的 NIKE公司。
1965
杰夫.强生（Jeff Johnson）------ BRS公司的第一个全职雇员。
1968
创新的 CORTEZ、BOSTON跑鞋。
1971
NIKE& SWOOSH------梦中的胜利女神，NIKE公司正式成立。 NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。
1972
WAFFLE"蛋饼"外底------更轻，更耐用。
1973
方汀（Prefontaine）------第一位 NIKE冠军。因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉为 NIKE的"灵魂"。
1979
顺风（Tailwind）跑鞋，第一双采用 NIKE AIR-SOLE专利气垫的鞋。NIKE总部在俄勒冈州的比佛顿成立。
1981
EKIN成立。
1985
新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。
1989
重设 NIKE总部在比佛顿的世界校园（World Campus）。
1991
AIR180视角------可见式气垫。
1992
AIR HUARACHE------脚形贴护技术。
1993
AIR MAX------气垫王。
1994
AIR MAX平方------组合气垫技术。
1997
NIKE和巴西足协签约十年，将向全球足球运动的带领人的地位迈进。
1997
Zoom AIR------冲击气垫。
1999
Tuned AIR------可调节气垫。
2000
NIKE SHOX技术。
7.NIKE的历史最详尽的耐克历史bill bowerman– nike的创始人 1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求不仅仅是教练，他更是这样一名老师.他给他的运动员是“竞争反应”–学习如何获胜. bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念.同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变.对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试.菲尔.耐特- nike的创始人（1957）他是一名优秀的中长跑运动员他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.“竞争反应”作出一个承诺表现……精神上，身体上，情感上关注……尽力做到最好竞争至胜…….团队合作蓝带体育公司的诞生（1962）菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议，共同成立公司并承诺，要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs..当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋，同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系，同时很多将持续了他们的一生.在获得mba学位后，耐特开始了他的世界之旅.在日本停留时，他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger运动公司.同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会.这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，------nike的前身早期的零售店（1968） 1968年，蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店.他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋.所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的***.同时承担起制造权威专业运动鞋的义务.早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所. nike公司建立的基础.鲍尔曼我们要互相分享承诺和义务，那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果.一个新的品牌的诞生（1971）新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。
蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.”品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”，希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用.第一个标志 nike的名字和标志正式出现一起是在1972年（1972）第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾. nike开始了草根推广（1972）蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底.跑步者 mark covert是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员（1972）sidney wicks穿着早期nike的运动鞋 1972年，nike签***育新星sidney wick. wicks是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一，正如bowerman所说的，nike致力于为运动员提供轻质，更好穿着感的运动装备很多运动员相继使用nike运动装备. nike的灵魂（1973）1973年，美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员.通过被bowerman的训练，他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌. prefontaine's之所以被成为是“nike的灵魂”，是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望.很可惜，他的生命只到了1975年，24岁的他在车祸中丧生.华夫训练者（1974）和消费者的联系这个平面广告最早出现在美国的封底.这是一个非常另人兴奋的广告，同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式.事实上，“ there is no finish line”（永远没有终点）也是nike的座右铭，nike从来不会自满，总是要不断的超越前面的成功，同时为我们的顾客提供最权威，最有动力的产品和服务.从来不仅仅是产品，更是公司华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋.研究，设计和发展 nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性，但事实上，它并不符合人体运动。
8.nike的历史耐克公司发展历程●1972年，NIKE公司正式成立。
其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。
第一条NIKE服装生产线开始上马。●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。●1996年，正式在中国成立了全资子公司？？NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。
●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
打篮球撞伤赔偿案例
1、首先应该明确一起参加体育运动属于风险各担，自愿参与的行为，把人撞伤首先要知道自己并不违法，也并不承担法律责任；
2、把人撞伤虽然法理上并不承担责任，但是道义上需要给予一定的赔偿，一般而言不会超过50%，因此最好私底下协商解决赔偿问题；
3、如果双方不能达成共识，那么可以到就近的派出所进行协商解决，放心，这属于经济纠纷，派出所只是负责调解，双方并无违法行为；
4、在赔偿过程中记得找保掘型险公司，三方合理的赔偿是可以的，如果在学校，数额较大一般学校也会岁困给予一定的赔偿；
5、如果仍然不能达成赔偿协判雀猜议，那么只能诉讼至法院解决，这样耗时耗力并不可取。
